3PL如何在旺季提高盈利能力和生產率

在事實發生之前為高峰季節做準備可以節省3PL倉庫免受不必要和昂貴的失誤的影響。 一年的最後部分帶來了流量和業務的高峰,但這是每年的傳統。 3PL可以在狂熱開始之前就制定戰略,而不是在第XNUMX個小時處理這個問題。

今年,許多3PL迅速擴展了其數字業務任務。 對於某些人來說,感覺就像一個不斷發展的巔峰季節。 由於當前的生態系統,預計假日季節將面臨更大的挑戰。 由於客流量極高,3PL在執行措施增強,創新,增加新客戶,同時履行其當前職責的過程中遇到了困難。

儘管由於實體店業務的關閉,整年都是頂峰的一年,但對於零售商而言,這一年的最後部分將面臨十倍的挑戰。 許多3PL倉庫聲稱,​​聖誕節季節可以代表其年度銷售額的30%,每個人都希望將自己的商店堆放在第一位。 從目前的情況來看,今年有望帶來更多的流量,進而帶來更多的銷售。

在這個季節,需求的增長是如此之大,以至於可以限制,限制和增加貨物的成本。 無論如何,如果每年都會發生這種情況,則組織應該對其進行預測。 在賽季終於來臨之前,主管們可以採取一些必要的措施為賽季做準備。

3PL倉庫在高峰季節可以通過幾種方式正常運行。

分析您的流程
正確處理3PL時,次要細節非常重要。 倉庫可能要質疑他們的流程。 從日常工作中的小細節到經常為倉庫提供動力的單調乏味的工作,對流程的詢問至關重要。 頻繁的分析可以迅速為您的3PL帶來巨大的收益。

分解過程: 應該對每個步驟進行調查,以了解可能需要改進的地方。 每當您分別回顧了每個週期時,通常都應分解您的物流活動以分析錯誤率。

留意小變化: 許多主管確實會留意錯誤和損失,但這樣做只是出於數據收集的目的,而不是出於知識的目的。 庫存錯誤率的這些細微變化會大大提高3PL的生產率。

使用這些指標以使公司受益的最佳方法是跟踪所有變更,無論是小變更還是重大變更。 應該跟踪所有新技術,新勞動者,培訓過程等的變化,以達到主動和被動的目的。

更新技術
根據幾份報告,大量的3PL倉庫仍然依靠百年曆史的方法來完成其工作。 儘管世界已經轉向技術,但許多3PL仍在使用紙張,excel和其他傳統方法。 當要在高峰季節在短時間內完成更多工作時,這種方法可能會徒勞無功。 手動過程需要用創新,快速和有效的最新技術代替。

倉庫管理系統(WMS)
WMS 是現代產品,可幫助3PL主管提高工作效率並管理繁重的工作流程。 該軟件使管理人員可以查看人工,倉庫,工作流程並進行相應的管理。 使用WMS可使3PL為客戶提供透明度。

WMS可以幫助3PL在高峰季節更順暢,更快地工作,因為該軟件允許管理基本任務,例如跟踪訂單到更高級的流程(如移動條形碼),控制其他 3PL軟件此外,在現代WMS的使用中,3PL看到了數字購物車的擴展和商業的增長。 3PL倉庫必須具有持續不斷的創新能力,以適應現代客戶的需求。

多虧了現代技術,在高峰季節,主管可以使用許多軟件來提高生產力。 運輸軟件 是物流跟踪訂單發貨的理想軟件。 Royal 4 Systems WISEship® Multi-Carrier 運輸軟件 是一款出色的軟件,可以密切關注產品並為您提供有關訂單交付時間和目的地的最新信息。 供應鏈的透明性使我們能夠與商業同夥進行有益的交流,甚至使我們能夠承擔運輸情況,因此我們可以描繪出行動的備用路線和分開的交付選擇。

評估員工構成
在現代,人員配置很重要。 為了推動3PL走向成功的頂峰,評估人員配置非常重要。 您的員工會極大地影響您品牌活動和聲譽的每個部分。 必須評估您工資單上的每個人,以便對3PL的增長進行任何更改。 根據您的工作環境和公司規模,您可以進行兩種評估之一。

1.硬成本評估

2.軟成本評估

這與您支付給員工的勞動力成本有更多關係。 您可以計算整個倉庫工作的平均人工率,然後分析它是否合理。 而軟成本評估則更側重於您為員工提供的服務,例如培訓,安全性,工作時間和承諾。 收集了所需的數據後,您就可以比較和分析結果了。 根據您的計算,您可以對人員進行必要的更改。 明智的 - 勞動管理系統 是管理這些勞動力需求的有力工具。

除了所有這些流程之外,密切關注全球倉儲趨勢和技術以進一步優化運營也很重要。 如果以正確的方式進行管理,則3PL倉儲行業將充滿空前的增長機會,尤其是由於電子商務部門的多維增長。 這種業務大量湧入肯定需要更新的組織和運營技術,以實現流暢的倉儲,增加利潤並確保業務增長。 通過實施所有這些流程,您可以確定在高峰季節可以提高盈利能力並提高倉儲效率。 皇家4系統 3PL軟件 可以幫助您實現該目標。 要開始使用或獲取更多信息,請 現在就聯繫我們!

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