在全國范圍內有超過17,300個倉庫在運營，對於主管人員的行動，勞資管理系統無疑是有益的， 符合勞工標準，並節省開支。 但是，對於勞動力管理系統的每一次成功實施，還有其他一些從一開始就失敗了。
為了幫助您充分利用您的勞動力管理系統和供應鏈管理軟件，以下是組織在設置這些重要項目時最常犯的一些錯誤，以及您如何避免犯勞動力管理系統錯誤。
- 低估了您需要的數據類型。 許多組織低估了創建可靠性能標準所需的數據量。 花時間研究數據點並跟踪關聯任務很重要。 不要僅僅依靠行業對勞工標準的期望。 這些標準可能不適用於您自己的工作環境。 相反，請使用這些勞工標準作為起點。 不要使用這些標準來追究您自己的員工的責任。 當您擁有準確的數據而不是猜測時，您將創建一個更可靠的性能標準。
- 誤解瞭如何使用勞動管理系統。 您的勞動管理系統能夠根據工作分配給他們的任務，為員工的表現提供近乎實時的反饋。 但是，許多企業領導人誤解了他們的勞動管理系統的工作原理，並認為該系統將幫助他們規劃勞動力和資源分配。 重要的是要記住，您的勞工管理系統是一種戰術工具。 它可以幫助您確定應將精力集中在哪些地方，以提高效率。
- 假設勞動管理系統是一個IT項目。 您的IT部門可能精通技術的使用，但是當使用人工管理系統時，其目標將不同於運營團隊的目標。 這是您的運營團隊應該涵蓋您的勞工管理系統的結果並實施最佳實踐。
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