配送需求計劃是庫存、預測、降低成本和提高效率的關鍵流程。 在本文中，我們將介紹 DRP 是什麼、它為何重要以及您需要了解的所有其他信息。
什麼是分銷需求計劃？
DRP，縮寫 分銷需求計劃是一個結構化流程，通過確定需要哪些產品、數量以及地點來滿足預計需求，從而提高產品分銷效率。 目標是防止短缺，同時降低訂購、運輸和存儲產品的費用。 它預測庫存何時會減少並組織補貨以盡量減少短缺。 DRP 採用樹狀結構，其中集中單元（例如倉庫）提供區域設施，然後由區域設施供應樹的其餘部分。 該結構可以具有無限數量的級別。
許多問題困擾著供應鍊和項目經理，他們必須問自己：我們需要什麼產品，每種產品需要多少，成品需要去哪裡，我們手頭有多少，以及我們需要賺多少錢？ 通過DPR，他們或許能夠獲得此類問題的答案。
DRP 的目的是保證在生產設施中創建正確數量的產品並將其交付到多個倉庫以滿足客戶的要求。
為什麼分銷需求計劃很重要？
在生產鏈中實施 DRP 對於希望提高整體效率和利用率、最大限度降低成本並提高盈利能力的製造設施至關重要。 由於它還能夠精確預測潛在的現場需求，因此可以降低運營中的庫存和費用。 這是迄今為止 DRP 最有利的效果，因為它增加了企業的利潤。
配送需求計劃 (DRP) 與製造業主生產排程 (MPS) 和物料需求計劃 (MRP) 中的當前庫存和現場需求預測持續相關。 它實現了一個完全集成的網絡，在整個系統中可以持續進行數據通信。 這鼓勵了更加有效和適當的製造工藝或流程，最終減少了製造操作中不必要的成本和浪費。
DRP 還將材料供應與需求聯繫起來，從而將庫存與客戶服務需求相匹配並降低運營費用。
分銷需求計劃的六大要素是什麼？
- 訂單處理
訂單處理，也稱為 訂單完成度，是將客戶和訂單信息輸入計算機網絡以生成在配送中心（可以是倉庫或零售店）內分揀的發票的行為。 主要概念是根據客戶在地點和時間表方面的偏好來交付訂單。 - 庫存控制
庫存管理是零售商分銷系統的一個組成部分。 它涉及到在庫存、磨損以及商品隨著時間的推移而過時的可能性上花費的金錢。 營銷主管提倡大量庫存，以避免零售公司缺貨，但財務主管則敦促盡量減少庫存。 因此，公司應努力保持盡可能低的庫存水平，同時仍提供 100% 的客戶服務。 - 交通運輸
產品和服務的物理分配需要使用運輸。 運輸允許製造商、分銷商和零售商等渠道參與者在客戶的購買點或家門口向客戶交付商品和服務。 就成本而言，運輸費用約佔總配送費用的 25-40%。 客戶滿意度取決於及時交貨、運輸過程中產品的安全以及對所述產品的正確處理。 - 倉儲
它包括從購買產品到交付給客戶期間與產品存儲相關的所有操作。 該角色包括接收商品、將其分解成散裝、存儲並裝載以根據客戶的喜好分發給客戶。 配送中心充當將產品快速轉移到零售商店的中心/中間站點，而倉儲倉庫通常會長期保存物品。 - 材料處理
零售組織、倉庫和零售商店/直銷店內的物品運輸稱為物料搬運。 對於連鎖店來說，原材料、最終產品和其他物品從中央倉庫轉移到各個零售地點。 同樣，產品移動發生在多層甚至單層存儲設施中。 - 客戶服務
客戶服務是零售商打算提供的一定程度的客戶滿意度。 如果不定義和執行“客戶服務標準”，零售商就無法獲得相對於競爭對手的競爭優勢。 保持較高服務標準的零售商付出的代價是擁有更大的庫存或花錢購買更快的運輸方式。 有效的分銷系統必須保留滿足各種客戶服務要求（90 小時內交付 95%、100% 或 24% 的訂單）的成本的準確記錄，以及更高標準帶來的更高的客戶滿意度。
客戶需求對於確保企業能夠滿足客戶需求至關重要。 配送資源規劃是確保配送網絡有足夠的資源，例如配送設施、運輸系統和人力，來滿足上述需求。 以盡可能低的成本優化產品可用性至關重要。
