“Claxton 定期運送數百萬隻冷凍雞，WISE 3PL 計費模塊允許我們將 VAS 發票計算到 5 個小數點，這使得計費更加準確。 我們還需要一個適用於我們業務的干貨領域的系統。”
“WISE 3PL WMS 系統為我們解決了許多問題。 根據最近對一家大型零售商的審計統計，在 20,000 多件商品中，我們僅減少了 38 件，準確率為 99.8%。 我們減少了人員並提高了準確性，同時運送了比以前更多的貨物。”
“Service Cold Storage 之所以選擇 Royal 4 的 WMS 解決方案是出於一些關鍵和重要的原因。 首先，我們需要一個能夠同時在冷凍區和乾貨區運行的系統。 鑑於我在許多 WMS 系統方面的經驗和實施，我是 Royal 4 的忠實擁護者。”
WISE – 供應商管理庫存 (VMI) 解決方案的特點包括
- 幫助零售商-供應商合作夥伴降低總庫存成本並提高效率 供應鏈管理 （單片機）。
- 提高買方供應商合作、效率和透明度
- 改善訂單分配
- 合併計費
- 提高報告能力
- 改進需求預測
- 庫存需求平衡
有助於防止不必要的庫存積壓 - 有助於防止 牛鞭效應/森林人效應
那麼為什麼需要供應商管理庫存軟件，也就是 VMI 軟件？ 還有，為什麼Royal 4 的客戶不怕牛鞭？
首先，這是一個如何使用供應商管理庫存 (VMI) 節省資金的示例。 零售商 Big Tire 與 DC 供應商/供應商共享其庫存數據。 DC 供應商/供應商是為自己和零售商 Big Tire 確定訂單大小的決策者。 通過這種合作關係，DC 供應商/供應商負責零售商 Big Tire 的訂購成本； 然而，零售商大輪胎必須支付自己的持有成本。 該政策可以防止庫存出現不希望的庫存水平，從而在減少“牛鞭效應”的同時節省總體成本和互惠互利的情況。
當需求預測導致供應鏈效率低下時，被稱為“牛鞭效應”或“森林人效應”的問題就很值得注意。 這是一個隨著消費者的產品需求而導致庫存波動不斷加大的問題，隨著供應鏈的進一步升級，庫存的波動性也越來越大。 Jay Forrester 對這種現象的最佳描述是“觀察到的材料訂單比需求信號變化更大的傾向，並且這種變化會隨著公司在供應鏈上游的位置而增加。” 斯坦福大學的研究人員還表示，“銷售點需求波動百分之五將被供應鏈參與者解釋為需求變化高達百分之四十。 就像敲響鞭子一樣，手腕的輕輕一抖，銷售點需求的變化可能會在鞭子製造商的反應結束時引起大幅度的動作”。 Royal 4 Systems WISE – 供應商管理庫存 (VMI) 解決方案可以解決此類問題，並擁有四十年解決此類問題的經驗。
需求變化
庫存水平和需求可能會隨著來自上游的新硬件版本和下游的營銷促銷而發生變化。 因此，擁有管理庫存水平所需的工具並與所有供應鏈合作夥伴共享此信息的訪問權限比以往任何時候都更加重要。
可驗證的結果
我們有許多滿意的客戶，並在各種情況下使用示例，包括使用 WISE 供應商管理庫存系統（輪胎倉庫分銷商、超市連鎖店等）為其商店補貨的零售連鎖店。立即聯繫我們以獲取最新信息信息、產品詳細信息和滿足您需求的遊戲計劃，來自擁有超過 38 年業務經驗的專家 Royal 4 Systems。
