供應鏈管理要點

在商業運營中，供應鏈被定義為涉及向消費者提供產品或服務的設施和分銷、組織、人員、活動、信息和資源的網絡。供應鏈活動涉及將自然資源、原材料和組件轉化為成品和最終客戶。在復雜的供應鏈系統中，使用過的產品可能會在任何地方重新進入供應鏈。剩餘價值是可回收的。供應鍊鍊接價值鏈。一般而言，供應鏈存在於服務和製造組織中，儘管供應鏈的複雜性可能因行業而異。鑑於供應鏈績效對業務成功的重要性，您想知道與競爭對手的供應鏈績效相比，您的組織及其供應鏈合作夥伴的績效如何。以下是有效、有彈性且可持續的供應鏈管理解決方案的基本要素。這些是每個行業中每個成功企業的供應鏈管理的重要組成部分。

卓越運營

現代商業供應鏈管理需要不斷提高生產績效並實現目標。簡化公司之間的關鍵業務流程至關重要，以確保所有貨物（從原材料到成品）以最順暢、最有效的方式通過倉庫。收集零件和其他物品以製成成品的過程由多個組件組成。製造操作過程中可能會發生錯誤，工人在旺季很忙，損壞的產品可能會漏掉。需要採取必要的糾正措施來檢查錯誤和控制措施，以避免相同錯誤的再次發生。卓越的運營得到了卓越的質量保證的支持，該保證將確定確保重要質量控制所需的參數。

跟踪和報告

供應鏈管理涉及很多流程和文書工作，這使得整個供應過程有點複雜。但是有了頂級供應鏈管理軟件，所有的供應鏈流程都可以得到簡化。它將以有效和高效的方式為您的航運公司、運輸商、供應商和消費者提供更好的協調、協作和溝通。需要跟踪供應鏈績效及其影響，以識別可能導致市場份額下降、利潤趨於平緩等的潛在問題。預測績效是一種監控工具，可以幫助您的組織確定您是否達到了績效目標。庫存跟踪的自由流動將使您更深入地了解整個組織的流程。它還將允許利用協同作用並從根源上識別問題。您還可以跟踪和跟踪您的經銷商或供應商的活動。這些信息可以與供應鏈上的其他利益相關者共享，以便整個過程順利進行。

專業知識和技術

只要人類製造、銷售和運輸產品，供應鏈管理就已經存在。重要的是要了解您的產品、它在哪里以及可以銷售多少。庫存控制、跟踪和記錄工具是為響應這種需求而開發的，例如供應鏈管理早期的永久庫存餘額、庫存跟踪等。這些系統要求人們輸入關鍵信息，這會導致典型的人工輸入錯誤。

技術創新了工具和流程，改善了我們的現代供應鏈管理。它使組織能夠獲得比具有大量限制和缺點的舊卡片類型記錄更準確和實時的報告。在必須運輸產品的快節奏供應鏈中，工人和管理人員需要實時跟踪和報告，這可以轉化為更高效的供應鏈。數字供應鏈管理能夠通過現代工具和技術指導員工解放雙手和眼睛工作，幫助最大限度地減少供應鏈流程，然後最大限度地提高效率。

敏捷供應鏈

供應鏈管理應該反應靈敏、稱職和靈活。行業在變化，趨勢在變化，媒體炒作來來去去，客戶去其他地方。請記住，只要您需要朝著新的方向或供應鏈流程前進，隨時可能會修改或更改甚至中斷您的供應鏈策略，因此您不會落後。供應鏈故障會導致中斷，重要的是您的供應鏈能夠通過快速恢復並回到原始狀態或在客戶服務、市場份額和績效方面發展到更好的狀態來保持彈性。您的 SCM（供應鏈管理）的快速響應和準備狀態至關重要。但是，您必須記住，您應該始終限制供應鏈中斷的風險。供應鏈管理可能會因自然原因、戰爭行為、環境問題和全行業短缺而迅速中斷。通過二次採購、審核環境和社會合規性以及製定確保供應鏈彈性的庫存計劃來限制您的風險。